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人才戰(zhàn)略

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佛山市植寶生態(tài)科技有限公司一直堅(jiān)持“以人為本”的用人方針，具體做到了招、用、管、育、留5個(gè)字：

（1）招--是指廣納人才，而向社會(huì)多渠道公開(kāi)招聘，吸納與公司發(fā)展相匹配、德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

（2）用--是指人盡其才，人事相宜的用好人，我們始終堅(jiān)持科學(xué)合理的使用才適才適用，把每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)、特點(diǎn)、性格、潛質(zhì)或殊才能綜合考察，充分發(fā)揮作用和潛能。

（3）管--是指管好人，建立一套完整的人力資源開(kāi)發(fā)管理制度。如薪酬制度、考核評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)機(jī)制等充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

（4）育--是指培養(yǎng)、培訓(xùn)、培育人，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)的更新很快，我們把培訓(xùn)放在很重要的位置，把引進(jìn)外腦和自主培訓(xùn)相結(jié)合，力求把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，使員工在不斷學(xué)習(xí)和不斷充電中提高自身素質(zhì)，跟上企業(yè)發(fā)展步伐。

（5）留--是指留住人才。留住人才是我們公司決策層十分重視的一項(xiàng)工作。通過(guò)每位員工建立個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我完善，同時(shí)運(yùn)用馬斯洛的“需要層次論”全面建立公司一套具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度、福利保險(xiǎn)和激勵(lì)制度，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感、歸屬感，從而形成內(nèi)聚力和向心力。
        佛山植寶堅(jiān)持“技術(shù)是后盾、創(chuàng)新是靈魂、人才是根本”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把人作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。公司已經(jīng)形成了敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)和人才的良好企業(yè)風(fēng)氣。
        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)。誰(shuí)擁有眾多的高素質(zhì)人才，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。佛山植寶以 “人盡其才，才盡其用”為目標(biāo)讓每一個(gè)加盟者找到自己合適的定位。
         為了一個(gè)共同的目標(biāo)進(jìn)入佛山植寶。我們來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，做我們共同的事業(yè)！如果你始終有一顆年輕的心，對(duì)生活充滿熱愛(ài)，對(duì)事業(yè)執(zhí)著進(jìn)取，請(qǐng)加盟佛山植寶，來(lái)充分地實(shí)現(xiàn)自我展現(xiàn)自我。我們一起來(lái)創(chuàng)造一個(gè)嶄新的奇跡。